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国民新巴比 20亿馒头后的二次成长

#你家楼下的巴比“橙”了吗#

北有庆丰包子狗不理,南有小杨生煎鼎泰丰,但对于多数上班族和学生族来说,若早餐想吃包子馒头,必然选择——巴比馒头,相比于其它所谓正宗老字号,巴比源自民间,盛于民间,是实打实的国民品牌。

在最新一轮的品牌升级后,沉寂许久的巴比重新释放他巨大的“国民威力”——年销售额达20亿元,门店数量突破2100家。目前巴比原有的老店陆续升级装修中,形象上,升级logo与载体;经营上,从单一的早餐拓展至一日三餐。所有的这一切,正是创想力为巴比量身打造的转型策略方案。

转型背后 国民早餐之困

自2003年创立品牌,从“刘师傅大包”改名“巴比馒头”,走标准化、连锁化经营道路,巴比成功转型早餐加盟品牌,并邀请房祖名、成龙代言,提升品牌形象,“国民级营养早餐”的口号已深入人心。

十多年的发展,市场在变,竞争者在变,消费者在变。当前,巴比85%销售额从早餐售卖而来,其余时间客流匮乏,而全家便利店的疯狂扩张,一口爆汁等年轻竞品的涌入,不断分割早餐市场,对巴比造成了不小冲击。为了应对挑战,巴比开发子品牌“巴比面点”,尝试向三餐化拓展,但市场效果并不理想。

洞察 转型之路的破与立

要实现品牌领导人“中式面点第一品牌”的目标,必然要走三餐化之路,但如何走,闭门造车只能换来创作者的自嗨,我们需要深入一线,聆听市场的声音。

为了更好了解巴比产品,成员们收集了甘其食、一口爆汁、新亚大包等一系列品牌包子,开展盲品试吃会。一系列的调查,为策略的展开提供了重要的依据。

一、去馒头留巴比 走大品牌战略

企业的发展必然伴随着战略路径的不断调试。针对巴比的转型之路,我们提出“巴比大品牌战略”,去馒头留巴比,向市场输出面点品牌最强音——巴比!

我们为巴比制定了“三坚持三不”原则:坚持中式面点,坚持大众口味,坚持实惠餐饮,不盲目跟风潮流,但符合大众审美;不吹捧情怀逼格,但专注匠心品质;不转型互联网餐饮,但拥抱新媒体环境。

二、品牌形象的年轻化升级

新logo 面团+地标 通过市调我们发现,在消费者眼中,巴比最大的口感优势即面皮。面团是巴比广受好评的口味优势,更是面点文化的根本。因此,logo可以改,但面团元素不能丢。 庞大的门店数量是巴比最具竞争力的优势,仅上海就超过1000家,几乎每7平方公里就有一家巴比,她如同城市中的美食坐标,是顾客的安心放心之选。基于这两点,我们以 “面团”+ “地标”进行创意延展,形成了巴比独有的视觉标识。 经过不断调试,在标准色上,设计团队推出全新的“巴比橙”,借此表达巴比温暖、亲和、热情、积极向上的品牌调性,并加入英文“babi”,视觉上更加直观、简洁、有力。

形象要升级,精神要延续,在品牌载体上,大象稳重、脚踏实地的特性与巴比的品牌文化相契合。抛弃以往低龄的卡通形象,升级为符合年轻人审美的动漫IP。

巴比小象不仅作为门店的卖萌担当,也植入到门店的物料宣传中,以或调侃或激励或无厘头的互联网语言,与消费者进行更亲密的沟通。

一系列的动作,帮助巴比焕新品牌形象,唤醒品牌年轻活力,吸引更多新老客户走入门店。

三、做大做强 直指中式面点第一品牌

升级的最终目的是促成销售。形象包装之外,我们也为巴比提供了一系列销售与营销建议。 要达成中式面点第一品牌,做强面点专业是核心。我们建议巴比积极研发明星爆品,如时令包点、动漫造型包点等,实现单品销量增长,从而带动其它产品的销售。 从包点到面点,逐步引导消费者对巴比的三餐化认知。以面点为核心,根据不同的商圈,不同的物业条件,设计不同的产品组合。门店内,不仅有传统包点,另加入馄饨、水饺等面食,同时增加速冻食品,丰富产品布局,让消费体验感和便利性更强。

要达成中式面点第一品牌,做强面点专业是核心。我们建议巴比积极研发明星爆品,如时令包点、动漫造型包点等,实现单品销量增长,从而带动其它产品的销售。

从包点到面点,逐步引导消费者对巴比的三餐化认知。以面点为核心,根据不同的商圈,不同的物业条件,设计不同的产品组合。门店内,不仅有传统包点,另加入馄饨、水饺等面食,同时增加速冻食品,丰富产品布局,让消费体验感和便利性更强。

在门店的贩售方式上,拓展售卖空间,增加窗口店售卖陈列,并开拓线上外卖渠道。现在,巴比已加入饿了么、百度外卖等app,提供三餐外送服务;同时,推出“巴比商城”线上订餐平台APP和公众号,可完成一键订餐,真正便捷消费者。

巴比 中国的麦当劳 016年11月,位于龙茗路的巴比首家升级示范店正式开业,首日营业额即突破11000多元,相比于之前超出近3倍,三餐化的拓展完全抢占了周边竞品市场。短短两个月内,仅上海就已新增10家门店。 不少消费者在看到升级后的巴比后,纷纷表示巴比更“高大上”了,“像中国的麦当劳!”

感谢中饮集团董事长、巴比创始人刘会平先生对我们创作的支持,企业领导人的创新思维,将深刻影响品牌未来的发展。今年1月,刘董携夫人亲手签下了《个人股权承诺书》,保证其名下所有股份收益,本人及直系亲属、法定继承人不得享有;并承诺将个人名下所有股份收益的40%捐赠给国内教育基金,60%用于奖励公司员工、帮扶基金及其他公益用途。 当前,巴比已成为中国最具规模的本土餐饮品牌之一,期待巴比与创想力一路携手,在不断改革与创新之下,走出中国,如同肯德基与麦当劳一样,让全球人都能分享巴比的美味、中国的美味。